西方的未卜先知
Event 201 相关资料：
官网：https://centerforhealthsecurity.org/our-work/tabletop-exercises/event-201-pandemic-tabletop-exercise
视频：https://www.youtube.com/watch?v=AoLw-Q8X174
武汉疫情前，纽约进行了一场瘟疫预演，中国专家高福参加
发布时间：2020-02-01 16:58:45
2019年十月，武汉疫情六周前，纽约举行了一场名为‘案件201’的瘟疫预演。
这场预演由约翰霍普金斯医学中心主办，目的是通过模拟未来可能爆发的世界性疫情，勘察在疫情防护中可能遇到的各类危机，并提炼应对方式。
该预演汇集了十五名世界各国的政商医届核心人物，包括曾任职美国中情局二把手的艾薇儿·海恩斯，以及此次武汉疫情中身兼重任的疾控中心主任高福院士。
十五名资深决策人士在这场三个小时的预演中通过模拟会议的形式制定相关对策，试图通过**‘全球协力’**的方式将疫情的损失降到最低。
世事无常，‘疫情模拟’在六周后的武汉成为了实战，由于惊人的相似性，若干境外媒体称该模拟实为‘预言’，并有阴谋论鱼贯而出。
先将阴谋论放置一边，有一说一，这场纽约疫情模拟，在某种程度上，与武汉疫情有一定相似性，更有一定启发性。
1. 危机开始
在‘案件201’中，病毒来源于蝙蝠，以养殖猪作为中间宿主，爆发于巴西：
经过研究，发现该病毒为新型冠状病毒，与SARS以及中东呼吸综合症（MERS)有较大相似性，致死率在7-10%之间：
饲养食用猪的农民首先受到感染：
感染者症状不一，部分仅有轻微感冒症状，其余患者则有严重的肺炎症状：
起先，病毒只在患者家属以及相关医护人员之间传染，但很快蔓延到了当地社区：
不少受感染者通过境外出行，将疫情扩散到了巴西之外，短时间内疫情在南美洲人群密集的城市大规模流行：
由于不少感染者没有明显症状，使得防治隔离极为困难。不少感染者在离开国境时并没有任何不适征兆，却在几小时后病发。在这短短几小时内，接触的人群不计其数：
平均每位感染者将病毒传播给两人，确诊案例以每周两倍的速度攀升：
数周后，此次疫情被定性为国际性瘟疫：
2. 贸易与旅游业受到冲击
疫情发生后，最先受到冲击的是公共卫生板块。患者涌入医疗机构，医患供求不对等，造成一定恐慌：
为了防止感染，居民自我隔离，避免出入公共场所，包括商场：
部分商业机构难以维持运转，少数公司能够通过在家办公维持运作，但多数企业并没有这种条件：
旅游业受冲击最为显著，订单量下降45%：
消费者信心指数下跌，商家开始降低产量：
一些政客开始通过制造矛盾与恐慌掠取政治资本，例如鼓吹抵制某些国家的货物以及人员流动，并对疫情国家进行贸易与出行的封锁：
两位不同阵营的‘专家’对于如何平衡经济损失与人员伤亡进行了辩论。其中一位‘专家’认为，一味地动用经济资源抵制疫情只会导致经济瘫痪，最终导致更大的危机。另一名‘专家’认为，虽然支撑经济与支援抗灾需要找到‘平衡点’，但人命大过天：
十五人专家小组最终也没有在这个问题上达成共识。
3. 信息危机
最大的危机并不是经济震荡，而是层出不穷的谣言与误导性信息。
对于‘少数人’的群体性暴力开始出现，社交网络开始浮现大量‘让感染源远离我们’的热搜，并伴随肢体暴力冲突：
各类阴谋论开始浮出水面。有言论说，病毒是西方人造危机，通过西方医疗工作者传播 - 伴随而来的是医患之间的不信任，以及对医生的暴力事件：
老百姓开始划分阵营，内部敌对情绪加剧，非灾区的百姓认为他们是无辜的受害者，呼吁与灾区割席：
部分国家关闭了社交媒体，更有少部分国家彻底禁用了网络，以防止不实信息蔓延。
十五人专家小队在这个问题上进行了激烈探讨，最终得出了较为一致的结论：
谣言只能通过真相来掐灭。将正确的信息交给有公信度的媒体与意见领袖，包括一线医务人员，并及时对不实谣言进行澄清，才是解决恐慌的唯一解药。
4. 尾声
最终，这场模拟瘟疫造成了大量人员死亡，根据预测，遭受的经济损失至少需要十年恢复，至于负面社会影响，则需要更多时间来修复。
点评：
这场‘案件201’瘟疫预演，与这次的武汉灾情有点像，但又不太一样。
相似之处，在于预演中提到的旅游业受挫、医疗业震荡、贸易危机、信任危机、甚至阴谋论都在今天的疫情中以极为惊人的相似度上演。
而不同之处，在于此次预演按照**‘企业与政府分摊责任’**的西方模式进行演绎，中央指挥调度体系天然缺席，使得‘大刀阔斧’的措施无法执行。
根据预演，封锁边境难以落地，出于大企业的需求，贸易也需要照常进行。大范围隔离不切实际，至于出行旅游，也被切分成了‘必要出行’与‘非必要出行’。
参与预演的澳洲资深政客提到，当年‘非典’时期她访问了中国，只要‘有备而来’，并不会有问题。
有意思的是，武汉疫情发生后，美国与英国跑得比谁都快。
嘴上唱得好听，身体还是实诚的。
武汉疫情不会复制‘案件201’的结局，因为中国‘世界独一档’的执行力。
根据‘案件201’的基于过往数据的模型演算，最终疫情造成了全球大部分国家受灾，总计6500万人死亡。
这次武汉疫情，绝不会达到这个数字的零头。
若这次疫情发生在欧美，不可能处理得更好。欧美体制难以落地‘快狠准’的隔离措施，更不可能一个个排查有隐患的车辆，当年美国H1N1爆发，就是活生生的案例。
这次武汉疫情，在前期的信息公开方面教训惨重。然而，后续大刀阔斧的全国动员与戒备，以至于疫情没有再度爆发性增长，有一说一，非常不容易。
毕竟，能够不惜一切经济代价，不被巨头商业集团牵制，以老百姓生命为头号目标的政府，也只有中国了。
作为老百姓，唯一能做的就是不添乱 - 保持信心，尊重科学，不盲目宣泄仇恨，不给他人扣帽子，不随意传播未经验证的信息，戴好口罩，不瞎溜达。
美智库大规模流行病桌面推演——“Event 201”及其他
2020-02-01 11:47
来源：知远战略与防务研究所，编译：曹以稚
2019年10月18日，美国约翰霍普金斯大学健康安全中心联合世界经济论坛及比尔和梅琳达·盖茨基金会在纽约市共同举办了一场针对大规模流行病的桌面推演——“Event201”。本次推演旨在说明当应对严重的大规模流行病所带来的对经济和社会的重大影响时，开展建立全球公共/私人合作响应是必须的。1 需要特别说明的是，在“Event201”桌面推演之前，约翰霍普金斯大学健康安全中心还举办过3次有关大规模流行病的桌面推演。
“Event201**”大规模流行病桌面推演**
“Event201”是一次时长3.5小时的有关大规模流行病的桌面推演。其模拟了一系列基于情景的讨论，并面临着虽出于假设但在科学上符合逻辑的、合理的与大规模流行病反应相关且逼真的困境。共有15名来自企业、政府和公共卫生领域的专家参加了此次桌面推演。2 推演强调了现实世界中一些悬而未决的政治和经济问题。这些问题可以通过足够的政治意愿、资金投入以及引起现在和将来的关注来解决。此次推演包括了预先录制的新闻广播，“工作人员”的实况汇报以及特定主题的主持讨论。讨论的问题经过了精心设计，旨在能对参与者与听众有所启发。
桌面推演的目的
近些年来，全世界每年共约有200起流行病事件发生。这些事件的发生，对人类健康、经济和社会造成了程度不等的破坏。在大规模流行病并未出现的背景下，仅仅是如何应对就已经给全世界各国增添了压力。专家们一致认为，全球出现大规模流行病只是时间问题，而一旦爆发，就具有不可估量的灾难性后果。因此一场代号为“Event201”的大规模流行病模拟桌面推演被创建出来，在应对“Event201”问题上，各国政府及各行各业需要为此展开可靠的合作。最近的经济研究表明，大流行将导致世界平均每年损失全球GDP的0.7％或5700亿美元。3 参与者对这种情况的反应表明，业界、各国政府、主要国际机构和公民社会之间需要通力合作以避免大规模流行病可能造成的灾难性后果。世界经济论坛全球卫生保障项目负责人赖安•莫哈德（Ryan Morhard）认为，传染病暴发是不可避免的，但它们造成的经济损失却并非不可避免。在其大流行之前，需要得到广泛的多方利益相关者联盟的持续关注，以尽可能多的挽救生命并最大程度地减少经济和社会后果。4
模拟情景设定****5
“Event201”模拟了从蝙蝠到猪再到人的新型人畜共患冠状病毒的爆发，该病毒最终在人与人之间有效传播，导致严重的大流行。病原体及其引起的疾病很大程度上以SARS为模型，但在社区环境中，症状较轻的人更容易传播。该病最初在巴西的养猪场开始，缓慢地传播，但随后在医疗机构中开始迅速传播。当它开始在南美一些大城市的低收入，人口稠密的社区中在人与人之间有效传播时，该流行病便爆发了。它首先通过航空旅行出口到葡萄牙、美国和中国，然后再出口到许多其他国家。尽管起初有些国家可以控制它，但它继续传播并被重新引入，最终没有一个国家可以保持控制。疾病爆发的第一年不可能提供疫苗。有一种虚构的抗病毒药物可以帮助病人，但不能限制疾病的传播。由于整个人口都是易感人群，因此在大流行的最初几个月中，累计病例数成倍增加，每周增加一倍。随着病例和死亡人数的增加，经济和社会后果变得越来越严重。该情景在第18个月时结束，共有6500万人因此死亡。由于易感人群的减少，大流行开始放缓。但这种新型冠状病毒将以一定的速度持续下去，直到有效的疫苗被研发出来或全球80-90％的人口受到感染为止。但从那时起，这种新型冠状病毒很可能成为儿童流行病。
桌面推演编组与参演人员
导调组成员****6
一是三方组织机构负责人，来自约翰霍普金斯大学健康安全中心的Eric Toner担任本次桌面推演的导调组负责人，来自该中心的Crystal Watson及Tara Kirk Sell为约翰霍普金斯大学健康安全中心导调小组负责人。Ryan Morhard为世界经济论坛导调小组负责人。Jeffrey French为比尔和梅琳达•盖茨基金会导调小组负责人。
二是其他成员，包括Tom Inglesby；Anita Cicero；Randy Larsen（美国空军退役军官）；Caitlin Rivers；Diane Meyer；Matthew Shearer；Matthew Watson；Richard Bruns；Jackie Fox；Andrea Lapp；Margaret Miller；Carol Miller；and Julia Cizek.
推演组成员
（1）Latoya D. Abbott博士7
万豪国际酒店全球职业健康服务的高级总监。她在护士，教育和高级领导领域拥有超过20年的经验。在现任职务中，Abbott博士协助业务案例分析以及在全球范围内建立或认可现场酒店诊所。她为酒店物业提供传染病暴发方面的建议。除此之外，她还担任危机小组的职业卫生代表，为包括自然灾害，传染病暴发以及暴力或恐怖活动在内的危机提供咨询服务。加入万豪国际集团之前，Latoya D. Abbott担任过华盛顿特区普罗维登斯医院职业健康与保健研究所所长，也曾在霍华德大学（Howard University）担任护理学副教授一职。
（2）Sofia Borges8
联合国基金会高级副总裁兼纽约办事处负责人。在担任这一职务期间，她担任联合国领导层和外交界的首席联络官以建立和深化与一系列利益攸关方的伙伴关系，并监督与私营部门之间的倡议并管理其办事处与其他组织的接触。在加入联合国基金会之前，从2002年到2016年，Sofia Borges在东帝汶常驻联合国代表团担任过各种职务，其中包括担任大使和常驻代表六年。在此期间，她还担任过第69届联合国大会第三委员会（社会，人道主义和文化委员会）主席，以及第68届联合国大会副主席、可持续发展目标开放工作组（2013-14）的东帝汶首席谈判代表、联合国民主基金咨询委员会的成员（2012-13年）和联合国妇女署执行委员会的成员（2012-13年）等职务。
（3）Brad Connett9
美国Henry Schein，Inc.医疗集团总裁，该集团是美国领先的产品和服务提供商，为医生办公室，急诊诊所，零售诊所，独立式急诊室，综合交付网络，门诊手术中心和其他替代护理站点提供服务。Brad Connett负责领导该医疗集团的战略方向，管理和业务绩效，包括销售，营销，运营，业务发展和技术解决方案。
（4）Chris Elias10
比尔和梅琳达•盖茨基金会全球发展计划部的总裁及一家非营利性组织PATH（PATH是一家国际性非营利组织，致力于通过开发创新的卫生技术，加强卫生保健系统并鼓励健康的行为来改善世界各地人们的健康）的总裁兼首席执行官。他所领导的全球发展计划主要为最需要的人（尤其是妇女和儿童）提供可靠的医疗产品和解决方案，侧重以下五个领域：计划生育；孕产妇，新生儿和儿童健康营养；脊髓灰质炎及疫苗运送。Chris Elias还在多个咨询委员会任职，包括Creighton大学董事会。疾病预防控制中心主任咨询委员会；华盛顿大学全球卫生外部咨询委员会。
（5）Tim Evans11
麦吉尔大学（McGill University）医学院人口与全球卫生学院（SPGH）的首任主任兼副院长及副校长（全球政策与创新）。此前曾担任世界银行集团健康，营养和人口全球业务高级总监。2010年到2013年，Evans博士是孟加拉国达卡市BRAC大学James P. Grant公共卫生学院院长，以及BRAC健康计划高级顾问。从2003年到2010年，他担任世界卫生组织（WHO）助理总干事。在此之前，他曾担任洛克菲勒基金会（Rockefeller Foundation）的健康公平总监。
（6）高福12
中国疾病预防控制中心主任。中国科学院微生物研究所教授。中国生物技术学会会长。亚洲生物技术联合会（AFOB）主席。他的研究兴趣包括包膜病毒和分子免疫学。他的小组研究主要集中在包膜病毒的进入和释放，特别是流感病毒的种间传播（宿主跳跃），基于结构的药物设计和结构免疫学。他还对病毒生态学感兴趣，特别是流感病毒与候鸟或活禽市场之间的关系以及蝙蝠衍生的病毒生态学和分子生物学。
（7）Avril Haines 13
哥伦比亚大学的高级研究学者。约翰霍普金斯大学应用物理实验室资深研究员；全国军事，国家和公共服务委员会委员；以及WestExec Advisors的负责人。奥巴马政府时，Avril Haines曾担任总统助理和首席副国家安全顾问。她还曾担任中央情报局副局长和国家安全委员会法律顾问。
（8）Jane Halton14
澳新银行，克莱顿•乌茨（Clayton Utz），澳大利亚战略政策研究所以及美国卫生计量与评估研究所的董事会成员。她是流行病防范创新联盟，COTA和保险库系统的主席。她在澳大利亚公共服务部门工作了33年，其中包括近15年的财政部部长和卫生与老龄部部长经历。此前，她曾担任总理和内阁部的行政协调员（副秘书）。她在卫生政策和执行，澳大利亚政府预算的执行以及澳大利亚政府机构的管理和绩效方面拥有丰富的经验。
（9）Matthew J. Harrington 15
埃德曼（Edelman）的全球首席运营官，埃德曼是一家行业领先的传播公司，与企业和组织合作发展，推广和保护其品牌和声誉。Matthew J. Harrington主要工作职责是为全球一些最大，最复杂的公司的领导人提供有关公司定位，声誉管理，危机沟通，并购和IPO的咨询服务。
（10）Martin Knuchel 16
汉莎航空（Lufthansa Group Airlines）的高级总监兼紧急情况和业务连续性管理危机主管。他负责汉莎航空集团的危机和应急程序，应急现场组织和护理组织程序的战略制定。他的职责包括计划和协调接口工作，通信，地面操作，安全，安全和培训，以及为小组的危机小组计划和执行紧急演习。Martin Knuchel还负责与合作航空公司的紧急行动，并且是瑞士国际航空公司危机小组的负责人。他负责为全球员工提供紧急培训，并负责与国家和国际组织进行对接，包括瑞士外交部，瑞士卫生部以及各个国家的使馆和当局。
（11）Eduardo Martinez 17
UPS基金会总裁兼UPS首席多元化和包容性官员。除公司职责外，Eduardo Martinez还曾担任世界经济论坛（WEF）人道主义响应全球议程理事会主席。目前，他在世界经济论坛（WEF）的未来流行病指导委员会风险和影响管理中任职。他还担任联合国全球后勤集群的后勤应急小组指导委员会以及联合国人道主义事务协调厅（UNOCHA）联系业务计划和《全球卫生保障议程》私营部门圆桌会议执行委员会成员。最近其在联合国秘书长人道主义特使的邀请下加入了全球人道主义行动执行理事会。
（12）Stephen C. Redd 18
美国疾病控制与预防中心（CDC）的公共卫生服务和实施科学副主任、疾病预防控制中心的准备和响应中心主任。在其任职准备和响应中心主任一职时，Stephen C. Redd帮助CDC对2014年西非埃博拉病毒做出了回应。他确保国会相关者及时了解疫情的不断发展。工作期间，他为在美国爆发更多埃博拉病例做好了准备。他还参与了该机构对Zika病毒和多场飓风的应对。此前，Stephen C. Redd曾担任2009年H1N1大流行病响应的事故指挥官，这是当时CDC紧急行动中心启动时间最长的一次。作为应对工作的领导者，他邀请了3000多名CDC员工参加，为美国8100万人接种H1N1流感疫苗提供了帮助。Stephen C. Redd曾在美国参与许多疾病暴发的调查和应对，包括军团菌病，控制疟疾的发展以及消除麻疹。
（13）Hasti Taghi 19
NBC环球媒体副总裁兼广告与合作伙伴关系主席的执行顾问。在担任职务期间，她以人事主管的身份担任执行团队与董事长之间的联络人。她还领导办公室的战略计划，包括与世界经济论坛的伙伴关系。
（14）Adrian Thomas 20
强生公司全球公共卫生副总裁。他负责全球公共卫生计划和战略，以应对全球卫生安全威胁和大流行防范，包括抗菌素耐药性（AMR），耐多药结核病（MDRTB），埃博拉病毒，登革热，HIV疫苗等。Adrian Thomas加入强生之前曾在Schering-Plough and EliLilly担任区域医疗事务，药物开发和产品管理方面的职务。他是临床药理学家和血管内科医师，在临床试验设计和方法学方面经验丰富。AdrianThomas是澳大利亚皇家内科医学院和内科管理学院的院士，并且拥有澳大利亚墨尔本大学的医学学士学位和外科学士学位。
（15）Lavan Thiru 21
新加坡金融管理局驻纽约代表处首席代表。此前，他是新加坡金融管理局金融产品和投资解决方案部主管，该部门隶属于新加坡金融管理局金融市场发展部。在此期间，他监督了新加坡金融市场的发展。他还负责制定与基础设施和贸易融资有关的计划。
桌面推演的资金来源
“Event201”推演所需资金由开放慈善事业旗下项目提供。22 开放慈善事业（Open Philanthropy）由Elie Hassenfeld和Holden Karnofsky于2007年创立，主要资助者是Facebook和Asana的共同创始人Cari Tuna和Dustin Moskovitz。开放慈善事业向研究潜在重点领域或推进学术/科学研究或教育的人员提供赠款。23
组织者据推演结果提出的建议****24
1.政府，国际组织和企业现在应该计划在大规模流行病中如何利用基本的公司能力。
2.工业界、各国政府和国际组织应共同努力，以增加国际上持有的医疗对策（MCM）库存，以在严重大流行期间实现快速，公平的分配。
3.各国、国际组织和全球运输公司应共同努力，以在严重流行病期间维持旅行和贸易。旅行和贸易对于全球经济、国家乃至地方经济都是必不可少的，即使面对大流行也应予以维持。
4.政府应该为严重大流行期间所需的疫苗，治疗剂和诊断剂的开发和大量生产提供更多资源和支持。
5.全球企业应认识到流行病的经济负担，并做好更充分的准备。
6.国际组织应优先考虑减少流行病和大流行病的经济影响。
7.在应对下一次大流行之前，各国政府和私营部门应把管理错误信息和虚假信息的方法放在优先位置。公共卫生当局应与私人雇主和受信社区领袖合作，向员工和公民发布事实信息。
约翰霍普金斯大学健康安全中心关于“Event 201”的特别官方声明****25
“鉴于近期卫生安全中心收到有关“Event 201”推演是否预测了当下在中国武汉爆发的新型冠状病毒的疑问。需要澄清及明确的是：卫生安全中心和合作伙伴并没有在我们的桌面推演预测到新型冠状病毒将会爆发。在模拟的情况下我们对虚构的大规模流行冠状病毒进行了建模，但我们也明确指出这不是为了预测死亡人数，而是为了强调在严重的流行病中可能发生的挑战以及应如何应对。尽管我们的桌面推演模拟了新型冠状病毒的大流行，但我们用来模拟该虚构病毒的潜在影响的输入信息与2019-nCoV不同。”
其他相关桌面推演
在“Event201”桌面推演之前，约翰霍普金斯大学健康安全中心还举办过3次有关大规模流行病的桌面推演。
“Clade X Exercise” 推演
2018年5月15日在约翰霍普金斯大学健康安全中心举办，举办的目的是为了说明美国和世界需要采取的高层战略决策和政策，以防止大流行或在预防失败时减少其带来的后果。26
“CLADE X EXERCISE” 推演模拟了一系列由美国国家安全委员会（NSC）召开的会议，会议由10位美国政府领导人组成，由在国家安全或流行病应对领域的杰出人士参加。随着情景的发展，他们的对话解决了当前预防和应对能力的重大不确定性，而这些不确定性受到联邦一级政策挑战的阻碍。27 其模拟情景是：28 在德国和委内瑞拉爆发了一种新的严重呼吸道疾病。不久之后，Clade X被鉴定为具有Nipah病毒遗传成分的新型人类副流感病毒。在随后的几周中，一个致力于减少人口的边缘组织，声称对造成这种疾病和故意释放这种疾病负责。当局证实了这些说法，并证实该新菌株确实是由该小组的科学家设计的，且没有疫苗。在美国，随着病例数的增加，压力越来越大。随着案件数量和死亡人数的增加，Clade X迅速引起广泛的全球性焦虑。一年之内，有1.5亿人死于这种疾病，在美国有1500万人因此死亡。
“Dark Winter”推演
于2001年6月22日-23日在华盛顿特区的安德鲁斯空军基地举办。其虚拟了美国遭受天花袭击的场景。前政府高级官员扮演了NSC成员的角色，以应对不断发展的流行病；来自媒体的代表参加了这些NSC模拟会议的观察员，并在情景新闻发布会上扮演了记者的角色。29
战略与国际研究中心（CSIS）的John Hamre发起并构想了此次推演，其中前高级官员需要对生物恐怖分子引发的国家安全危机做出回应。约翰霍普金斯大学平民生物防御研究中心的Tara O’Toole和Tom Inglesby以及Analytic Services，Inc.（ANSER）的Randy Larsen和Mark DeMier是Dark Winter的主要设计师，作者和控制人。CSIS的Sue Reingold管理着行政和后勤安排。来自纪念恐怖主义预防研究所（MIPT）的Dennis Reimer将军为Dark Winter桌面推演活动提供了资金。30
“Atlantic Storm”推演
匹兹堡大学医学中心生物安全中心，约翰•霍普金斯大学跨大西洋关系中心和跨大西洋生物安全网络于2005年1月14日举办了名为Atlantic Storm的桌面推演。推演采用虚拟场景，旨在模拟被迫对生物恐怖袭击做出反应的跨大西洋领导人峰会，模拟这些世界领导人将如何应对迅速发展的致命疾病全球流行的灾难。这些跨大西洋的领导人由出席会议的每个国家或组织的现任和前任官员担任推演者。31 有关国家的政府以及私营部门都派出了观察员。Atlantic Storm由UPMC生物安全中心，约翰•霍普金斯大学跨大西洋关系中心和跨大西洋生物安全网络组织举办。活动资金由阿尔弗雷德•P•斯隆基金会（Alfred P. Sloan Foundation），美国德国马歇尔基金会（GMF）及核威胁倡议赞助。
【1】http://centerforhealthsecurity.org/event201?from=timeline
【2】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/index.html
【4】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/191017-press-release.html
【5】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/scenario.htm
【6】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/about
【7】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/abbott.html
【8】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/borges.html
【9】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/connett.html
【10】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/elias.html
【11】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/evans.html
【12】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/gao.html
【13】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/haines.html
【14】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/halton.html
【15】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/harrington.html
【16】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/knuchel.html
【17】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/martinez.html
【18】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/redd.html
【19】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/taghi.html
【20】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/thomas.html
【21】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/players/thiru.html
【22】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/about
【23】https://www.openphilanthropy.org/about/who-we-are
【24】http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/recommendations.html
【26】http://www.centerforhealthsecurity.org/our-work/news/2018_clade_x_exercise/index.html
【29】http://www.centerforhealthsecurity.org/our-work/events-archive/2001_dark-winter/about.html
【30】http://www.centerforhealthsecurity.org/our-work/events-archive/2001_dark-winter/index.html
【31】http://www.centerforhealthsecurity.org/our-work/events-archive/2005_atlantic_storm/
Event 201：一场全球瘟疫大演练
2019年10月18日，美国约翰霍普金斯卫生安全中心，与盖茨基金及世界经济论坛合作，模拟了一场全球瘟疫流行的桌面演练。这场演练名为：Event 201，邀请了15名政府、商界及公共卫生领袖参与，演练在瘟疫流行下如何在不同政策选项中作决定。
关于“Event 201”的官方链接在这里：
http://www.centerforhealthsecurity.org/event201/about
该演练模型假设一种名为CAPS的新型冠状病毒，如SARS一般致命，又能像感冒一般轻易的传播，由于还未研发出有效的疫苗，因此能够迅速传播，导致一场全球性的瘟疫大流行。
根据“Event 201”推算的演练结果：该病毒只需要6个月的时间就能实现在全球传播，由于瘟疫流行，防控举措将导致各国间停航，实施边境管制，旅游预订率减少45％；社交网络上流传虚假消息，引发恐慌情绪蔓延，最后将触发全球性的金融危机，各地股市暴跌两成至四成，世界生产总值萎缩11％。
在它的官方介绍中，说道：类似“Event 201”的演习是一种特别有效的方法，有助于决策者更充分地了解他们在充满活力的现实世界危机中可能面临的紧迫挑战。有趣的是，中国疾控中心主任高福院士也受邀参会。不知道他在武汉参与防控的时候有没有回想起两个月之前，在纽约参与“Event 201”演练时的情景。
彼时，Avril Haines正好坐在他的旁边。During the last administration, Dr. Haines served as Assistant to the President and Principal Deputy National Security Advisor. She also served as the Deputy Director of the Central Intelligence Agency and Legal Adviser to the National Security Council.在上届政府期间，海恩斯博士担任总统助理和首席副国家安全顾问。她还担任中央情报局副局长和国家安全委员会法律顾问。不知道她有没有介绍一些美国先进的防控理念与经验。
美国“院士”就是牛逼，一句话就把武汉带到沟里了！
钢筋水泥
武汉爆发新型冠状病毒疫情，全国上下一直在全力抗击疫情，但是疫情爆发的过程却有令人震惊的蹊跷，武汉发现新型冠状病毒病例后就有8名专职医生提出了警示，上报了病毒病例，这是八位英雄！
武汉向国家卫健委上报，2019年12月31日，以高福为首的国家卫健委第一批专家组赶赴武汉，进行实地考察、采集样本、收集数据。
高福是什么人物呢？
2004-2008年任中国科学院微生物研究所所长。
2008年至今任中国科学院病原微生物与免疫重点实验室主任。
2010年至今任牛津大学客座教授。
2011年4月任中国疾病预防控制中心副主任。
2017年7月任中国疾病预防控制中心主任。
高福还是中国科学院院士，主要研究方向为病原微生物跨种间传播机制与分子免疫学，主要从事T细胞识别、流感病毒等囊膜病毒侵入的分子机制、禽流感等动物源性病原跨种间传播的机制研究等。
看来高福是：
中国疾病预防控制中心的技术职称前列的专家：中科院院士；
专业对口研究方向：病原微生物跨种间传播机制与分子免疫学，T细胞识别、流感病毒等囊膜病毒侵入的分子机制、禽流感等动物源性病原跨种间传播的机制研究；
中国疾病预防控制中心行政职务最高：中国疾病预防控制中心主任。
高福有足够的专业能力，有足够的技术权威，有足够的行政权力。
获得了采集样本、收集了技术数据、进行了实地考察后，高福下的结论是：这种新型冠状病毒“可防可控”，“不会人传人”。
由此，新型冠状病毒得到了扩散传播的黄金时间。
乘着春节人员的大流动，五百万武汉居民流动到全国各地，武汉的新增确诊病例越来越多，其他各地也有病例出现，在疫情成蔓延之势的危急时刻，终于国家启动紧急措施1月23日上午10点武汉封城，关闭离汉通道，隔离病毒传播。
2020年1月25日，世界顶级医学杂志《新英格兰医学杂志》发表题为《新型冠状病毒感染的肺炎在中国武汉的初期传播动力学》的论文，首席作者：高福。
论文用在武汉实地考察的数据、样本和几百个病例说明，论文提出的“2019年12月份即在密切接触者中发生了人际传播”的观点。
论文称，研究表明，自2019年12月中旬以来，密切接触者之间已经发生了人际传播。
在武汉新型冠状病毒人传人事实否定了高福顶着“中国疾病预防控制中心主任”头衔做出：这种新型冠状病毒“可防可控”，“不会人传人”的结论后，高福的论文再次佐证1月31日到武汉考察结论的错误。
网络上对高福的学术无耻进行批判和讨伐。似乎高福只是为了发表论文这点名利才拖延了疫情防控，而高福也极力为自己辩驳说自己有发表论文的权利，把论文说成是“回顾性分析”。
**请大家注意，高福问题的核心不是可不可以发表论文的问题，**也不是什么时间发表论文的问题，高福问题的核心是高福拿到了实地的样本，获得了武汉新型冠状病毒感染者的数据和感染传播病例，明知人传人的事实，却给出“不会人传人”的结论！
这个“不会人传人”的“专家”结论，误导民众无需重视病毒传播，误导政府不必采取隔离措施！
如果高福是一个木匠，或是一名泥瓦匠，靠不正当手法坐上了中国疾病预防控制中心主任的位置，这次硬着头皮来武汉考察病毒流传，胡吃海喝后下个“不会人传人”的结论，似乎还能找个借口，木匠吗，不懂病毒。遗憾的是，高福不是木匠，高福1979年，18岁进入山西农业大学畜牧兽医系兽医专业学习。
1983年毕业后不甘心从事兽医专业，考入北京农业大学（现中国农业大学）动医学院，就读微生物学与动物传染病学方向研究生。
1986年，毕业获得硕士学位，之后留校任教，编撰了《猪瘟学》、《鸡新城疫防制》、《鸡新城疫防制》等书。
1991年前往英国牛津大学攻读生物化学博士，之后又分别在加拿大卡尔加里大学、英国牛津大学、美国哈佛大学哈佛医学院学习。
2004年，43岁的高福回国了，入选中国科学院百人计划，并进入中国科学院微生物研究所工作，担任研究员、博士生导师，
不要说高福不懂病毒，他应该是很内行的。
我们就非常奇怪，高福明知人传人的事实，为什么要给出“不会人传人”的结论让新型冠状病毒获得黄金传播时间？
其实对于**流行疾病的防御最有效的方法就是寻找源头，尽早控制，彻底隔离，**研制疫苗，完全消灭。
而**推动流行疾病爆发的有效手段是隐蔽源头，隐瞒疫情，麻痹社会，促进传播，**波及全社会，危害全民。
武汉发现的新型冠状病毒，有人说是在野生动物蝙蝠体内找到的，是野生动物惹的祸，当然，新型冠状病毒或许是在蝙蝠体内找到的，但是病毒是如何进入蝙蝠体内只有天知道。
通过对病毒结构和基因研究，中科院上海巴斯德研究所研究员郝沛、军事医学研究院国家应急防控药物工程技术研究中心钟武研究员与中科院分子植物卓越中心合成生物学重点实验室李轩研究员等人合作，在《中国科学：生命科学》（英文版），在线发表了题为《武汉新型冠状病毒进化来源和传染人分子作用通路》的论文。2020年1月21日新浪财经发文《中科院：武汉冠状病毒有很强感染人能力》
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1656349809236701475&wfr=spider&for=pc
最新研究显示武汉新型冠状病毒有重大公共卫生风险
研究人员发现并在论文中指出，2019新型冠状病毒（2019-nCoV）与SARS病毒相比，在2019-nCoV的spike基因（编码S-蛋白）中，**与宿主即人体ACE2（血管紧张素转化酶）蛋白结合的5个关键氨基酸有4个发生了变化，但变化后的氨基酸，却整体性上非常完美的维持了SARS病毒S-蛋白与ACE2蛋白互作的原结构构象。**尽管武汉新型冠状病毒的新结构与ACE2蛋白互作能力，由于丢失的少数氢键有所下降（相比SARS病毒S-蛋白与ACE2的作用有下降），但仍然达到很强的结合自由能。这一结果说明武汉冠状病毒是通过S-蛋白与人ACE2互作的分子机制，来感染人的呼吸道上皮细胞，研究成果预测了武汉冠状病毒有很强的对人感染能力。
北京大学一位不愿透露姓名的专家向《中国新闻周刊》表示，这篇论文结论是2019-nCoV病毒和SARS病毒作用并介导传染人的分子作用通路一致，即感染机制一致。为武汉新型冠状病毒的进化来源和传染人的机制给出了学术解释。
这个重要结论通俗说就是：武汉新型冠状病毒与人体结合的5个关键氨基酸，被换掉了4个，换掉的氨基酸不是与人体排斥，而是与人ACE2的更容易结合寄生入人体。而且除了被替换的4个关键氨基酸，其他结构没有发生变化与2003年出现的SARS几乎相同，很容易把人误导为SARS病毒而走入治疗误区。
如此灭绝人性的基因替换会是一次自然地“巧合”？
武汉新型冠状病毒究竟是自然演变？还是通过基因改造出来的病毒？读者自己下结论。
高福的国外履历中有一项提醒我们留意：美国哈佛大学哈佛医学院学习，美国资本集团用各种手段腐蚀和收编中国留学生成为美国中情局窃取中国情报颠覆中国政权的棋子不是新闻，数不胜数。高福是否在其列我们不下结论，但有义务提醒国家安全部门进行排查。
北京联盟一则资讯给我们提供了线索。
北京联盟资讯2020年1月31日21时13分报道：《武汉疫情六周前，纽约进行了一场瘟疫预演》，武汉疫情六周前，2019年十月，纽约举行了一场名为案件201****的瘟疫预演。
这场预演由约翰霍普金斯医学中心主办，目的是通过模拟未来可能爆发的世界性疫情，勘察在疫情防护中可能遇到的各类危机，并提炼应对方式。该预演汇集了十五名世界各国的政商医届核心人物，包括曾任职美国中情局二把手的艾薇儿海恩斯，以及此次武汉疫情中身兼重任的疾控中心主任高福院士。
十五名资深决策人士在这场三个小时的预演中通过模拟会议的形式制定相关对策，试图通过“全球协力”的方式将疫情的损失降到最低。
“案件201”预演假设新型冠状病毒，与SARS以及中东呼吸综合症（MERS)有较大相似性病毒来源于蝙蝠，以养殖猪作为中间宿主，巴西养猪的农民首先受到感染，感染者症状不一，部分仅有轻微感冒症状，其余患者则有严重的肺炎症状：起先，病毒只在患者家属以及相关医护人员之间传染，但很快蔓延到了当地社区；不少受感染者通过境外出行，将疫情扩散到了巴西之外，短时间内疫情在南美洲人群密集的城市大规模流行；
由于不少感染者没有明显症状，使得防治隔离极为困难。不少感染者在离开国境时并没有任何不适征兆，却在几小时后病发。在这短短几小时内，接触的人群不计其数；
平均每位感染者将病毒传播给两人，确诊案例以每周两倍的速度攀升，数周后，此次疫情被定性为国际性瘟疫；
致死率在7-10%之间；
然后是疫情发生后对贸易与旅游业受到冲击的预演；
对医患供求不对等，造成社会恐慌的预演；
对防止感染，居民自我隔离，消费指数下跌，订单量下降的预演；
对鼓吹抵制某些国家的货物以及人员流动，并对疫情国家进行贸易与出行的封锁预演；
对层出不穷的谣言与误导性信息，导致群体性暴力冲突，形成社会暴乱的预演；
等等……
预估死亡人数6500万。
不愧是美国中央情报局二把手艾薇儿海恩斯参与指导的生化危机和社会动荡预演，给参与演练的15名“资深决策人士”非常难忘的警示！高福全场参加如此缜密骇人的人类悲剧预演，有怎样的收获呢？
纽约“案件201”的预演才过去几周，武汉就发生了新型冠状病毒感染传播，是情况危急立即采取措施隔离病毒封锁病毒传播，还是情况不危急慢慢观察避免社会恐慌，政府需要流行病毒专家给出专业结论以做应对决策时，刚参加纽约瘟疫预演的中科院院士高福，才预演过死亡6500万人的瘟疫后果，明知人传人的事实，却给出“不会人传人”的结论，那么大家想想，高福是在引导决策层做什么样的决策？
武汉新型冠状病毒奇迹般获得了中国春节前大流动的传播时间，“上帝之手”把五百万武汉居民推送到全国各省，虽然全国人民众志成城上下一心自行隔离，爆发出的确诊病例也只有一万多例，这个比例是很小的，不会引起社会恐慌，中国也没有恐慌。在世界其他国家表示对中国抗击疫情的支持时，美国却在处心积虑地制造恐慌：又是高调宣布撤侨，又是给世界卫生组织施压要求把中国宣布为“疫区”，又是指责武汉封城“侵犯人权”，这不难让我们看出美国邪恶的动机。
人们可能不知道，高福还有一个身份：美国科学院院士。
中国人民有必要细细品味，其中有什么奥秘呢？
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